Capitolo Leadership

[EMCestari]

Ciao a tutti, ho creato un draft per il capitolo sulla Leadership.

In particolare @elgorditosalsero e @AngeloAvv visto che anche voi volevate lavorarci fatemi sapere se vi torna o se volete proporre cambiamenti/aggiungere qualcosa! :)

[corradopetrelli]

Ha dato errore perchè non sono stati rispettati i livelli del markdown passando da un H1 direttamente ad un H3.
Per risolvere basta sostituire gli ### con ##

[Cadienvan]

Mi piace moltissimo, e conoscendoti rispecchia molto la tua filosofia. Ho messo alcuni suggerimenti di forma o di chiarificazione di alcuni termini. Farei solo una cosa:
Introduzione relativa al fatto che parliamo di un capitolo "personale" e che come è giusto che sia deve essere paragonato e confrontato con la propria esperienza e il proprio modo di pensare. Creerebbe il giusto mood per la lettura.

Per il resto top! Come sempre, sentiti libero di accettare ciò che ti torna e di rifiutare ciò che non torna!

[BrianAtzori]

Che dire, questo è veramente un ottimo capito, fantastico, tra l'altro -cosa non scontata- molto scorrevole e ben scritto! Non ho trovato errori o ripetizioni ✅

[AngeloAvv]

Mi piace! Ho aggiunto qualche integrazione, spunto di riflessione e correzione! Nice work 💪

[Cadienvan]

@EMCestari porto in bozza per darti il tempo di ri-lavorare i contenuti quando il tempo lo consentirà!

[Cadienvan]

@AngeloAvv @BrianAtzori buondì! Enry dovrebbe aver integrato tutte le modifiche, io lo tolgo dalla review e richiedo review formale a tutti!

[AngeloAvv]

Lato mio ci sono ancora alcuni thread non risolti, non so se sono sfuggiti durante le operazioni di merging (sono diventate obsolete)

[Cadienvan]

Ciao @AngeloAvv è rimasto solo un punto, il resto l'ho controllato e mi sembra tutto integrato!
Lo porto dentro, dimmi se ora ti torna!

[sensorario]

Ho più che altro lasciato dei commenti secondo il mio modesto punto di vista.

[sensorario]

Suggested change

Immaginiamo di essere su un elicottero. Un buon leader dovrebbe sapersi muovere su più “aree geografiche” assicurandosi che ciascuna di esse si mostri armoniosa ed in buone condizioni. In alcuni casi è necessario scendere di quota e osservare più da vicino - e raramente l’elicottero dovrebbe atterrare. Quando se ne presenta il bisogno, l’intento non deve essere solo quello di “risolvere un problema”, ma soprattutto gettare le basi affinché tale intervento non sia più necessario in futuro.

Immaginiamo di essere su un elicottero. Un buon leader dovrebbe sapersi muovere su più “aree geografiche” assicurandosi che ciascuna di esse si mostri armoniosa ed in buone condizioni. In alcuni casi è necessario scendere di quota e osservare più da vicino, e raramente l’elicottero dovrebbe atterrare. Quando se ne presenta il bisogno, l’intento non deve essere solo quello di “risolvere un problema”, ma soprattutto gettare le basi affinché tale intervento non sia più necessario in futuro.

Mi sembra più sensata una virgola. Ma non sono solito usare trattini quindi il mio vuole essere solo un commento di confronto.

[sensorario]

Suggested change

	- È uno/a sviluppatore di elevata seniority e capacità tecnica - la sua astrazione dal codice e dall’operatività non è totale, il suo ambito e trasversalità riguardano l’intero dominio applicativo del team in cui lavora.
	- È uno/a sviluppatore di elevata seniority e capacità tecnica. La sua astrazione dal codice e dall’operatività non è totale, il suo ambito e trasversalità riguardano l’intero dominio applicativo del team in cui lavora.

[sensorario]

Suggested change

	- È una figura manageriale - anche se in alcuni contesti gli Engineering Manager scrivono ancora codice, chi scrive ritiene che non dovrebbe essere il caso in un team del tutto funzionale; il focus di questi ruoli dovrebbe essere sulle Soft Skill
	- È una figura manageriale. Anche se in alcuni contesti gli Engineering Manager scrivono ancora codice, chi scrive ritiene che non dovrebbe essere il caso in un team del tutto funzionale; il focus di questi ruoli dovrebbe essere sulle Soft Skill

[sensorario]

Suggested change

- Il suo ruolo è quello di People Manager degli sviluppatori di uno o più team - è inevitabile che debba conoscere le tematiche tecnologiche, soprattutto in ottica di comprensione delle complessità che i tecnici affrontano nel day-by-day, ma la sua missione principale è assicurarsi che le dinamiche nei suoi team siano positive. Imperativi in questo senso sono i 1:1 (momenti di incontro e confronto individuali tra il manager ed ogni singola persona del Team) nonché un forte allineamento con Tech Lead e - qualora ci siano - Product manager

- Il suo ruolo è quello di People Manager degli sviluppatori di uno o più team. È inevitabile che debba conoscere le tematiche tecnologiche, soprattutto in ottica di comprensione delle complessità che i tecnici affrontano nel day-by-day, ma la sua missione principale è assicurarsi che le dinamiche nei suoi team siano positive. Imperativi in questo senso sono i 1:1 (momenti di incontro e confronto individuali tra il manager ed ogni singola persona del Team) nonché un forte allineamento con Tech Lead e - qualora ci siano - Product manager

[sensorario]

Suggested change

Ho volutamente tenuto fuori il CTO (o CIO o chiamatelo come preferite), perché dal mio punto di vista questa figura è ancora diversa e non legata esclusivamente alla parte di Engineering. Questo è un altro bias molto frequente. In questo caso il livello di astrazione è ancora più alto e la trasversalità si estende ai processi dell’intera azienda, sia per quanto riguarda la cosiddetta “digitalizzazione” dell’organizzazione che anche per tutte le qustioni finanziarie ed amministrative, nonché gli allineamenti con gli executive ed il board o, in caso di aziende che richiedono finanziamenti, coinvolgimento in fase di fundraising.

Ho volutamente tenuto fuori il CTO (o CIO o chiamatelo come preferite), perché dal mio punto di vista questa figura è ancora diversa e non legata esclusivamente alla parte di Engineering. Questo è un bias molto frequente. In questo caso il livello di astrazione è ancora più alto e la trasversalità si estende ai processi dell’intera azienda, sia per quanto riguarda la cosiddetta “digitalizzazione” dell’organizzazione che anche per tutte le qustioni finanziarie ed amministrative, nonché gli allineamenti con gli executive ed il board o, in caso di aziende che richiedono finanziamenti, coinvolgimento in fase di fundraising.

Prima di questo punto non mi pare si parli di altri bias. Si potrebbe rimuovere "altro" secondo me. Che ne pensi?

[sensorario]

Suggested change

	- Un manager non potrà mai essere un _superset_ delle conoscenze di tutto il suo Team, e qualora ciò dovesse accadere allora la prima domanda da porsi sarebbe “quali sono le carenze del Team?”
	- Un manager non potrà mai essere un _superset_ delle conoscenze di tutto il suo Team, e qualora ciò dovesse accadere, allora la prima domanda da porsi sarebbe “quali sono le carenze del Team?”

Un piccolo dettaglio: con la virgola mi sembra la frase scorra meglio.

[serenasensini]

Ottimo capitolo (non che avessi dubbi). Ho sistemato un po' di generi, ed espresso qualche dubbio su alcune frasi che non mi tornano. Al netto di questo, è una buona partenza per comprendere meglio il ruolo della leadership, anche se sarebbe interessante aggiungere -in futuro- dei riferimenti "pratici" su come lavorare in quella direzione, per chi aspira a farlo. Magari errori comuni... ti ricorda qualcosa @EMCestari ? 🙄

[serenasensini]

Suggested change

	Primo avvertimento quindi: il feedback non è immediato, né quando è positivo né quando è negativo.
	> Primo avvertimento quindi: il feedback non è immediato, né quando è positivo né quando è negativo.

[serenasensini]

Sai che questo va contro la linea di pensiero della maggior parte dei grandi nomi del settore? Per dirne una: https://nunoalexandre.com/2016/01/06/the-zone-and-interruptions

Bada bene, il mio è un commento puramente soggettivo, e la flow zone può far più male che bene. Ma poi, come in tutto, dipende...

[serenasensini]

Questa frase non mi è chiarissima... Il context switch "aiuta" ad avere una visione più ampia? O è una condizione in cui il/la manager si trova di frequente?

[serenasensini]

Suggested change

	Qui urge un disclaimer: “visione più ampia”, non equivale a “meglio”, e non equivale a “persona di livello più importante”. Ritengo che per garantire un approccio costruttivo nel mondo tecnologico sia necessario uscire da questi stereotipi o bias inconsci. Ne parlerò meglio nella sottosezione relativa al Dual Ladder.
	Qui urge un disclaimer: “visione più ampia”, non equivale a “visione migliore”, e non equivale a “essere una persona di livello più importante”. Ritengo che per garantire un approccio costruttivo nel mondo tecnologico sia necessario uscire da questi stereotipi o bias inconsci. Ne parlerò meglio nella sottosezione relativa al Dual Ladder.

[serenasensini]

Suggested change

	Visione più ampia significa livello di zoom diverso, guardare le cose dall’alto. Questo non è necessariamente più semplice, e non è necessariamente più difficile.
	"Visione più ampia" significa avere un livello di zoom diverso, guardare le cose dall’alto. Questo non è necessariamente più semplice, e non è necessariamente più difficile.

[serenasensini]

Suggested change

	Il Command and Control (dire alle persone che sviluppano come fare le cose) porta nella maggior parte dei casi a disfunzionalità, calo di motivazione, deresponsabilizzazione e anche a far perdere valore all'azienda, in quanto le competenze pregiate degli individui non vengono utilizzate nel processo decisionale.
	Il "Command and Control" (dire alle persone che sviluppano come fare le cose) porta nella maggior parte dei casi a disfunzionalità, calo di motivazione, deresponsabilizzazione e anche a far perdere valore all'azienda, in quanto le competenze pregiate degli individui non vengono utilizzate nel processo decisionale.

[serenasensini]

Suggested change

	Peggio ancora, si dovesse ricadere nel meccanismo del micromanagement. Un manager con l'ossessione del controllo a tutti i costi ha il potere di rovinare un team in poco tempo.
	Peggio ancora, si dovesse ricadere nel meccanismo del micromanagement. Un/a manager con l'ossessione del controllo a tutti i costi ha il potere di rovinare un team in poco tempo.

[serenasensini]

Suggested change

	Quello che un buon manager dovrebbe fare è creare un ambiente in cui le competenze specialistiche possano brillare, generare valore ed evolvere insieme alle Persone che le coltivano.
	Quello che un/a buon/a manager dovrebbe fare è creare un ambiente in cui le competenze specialistiche possano brillare, generare valore ed evolvere insieme alle Persone che le coltivano.

[serenasensini]

Suggested change

	Alcuni tecnici _non_ vogliono diventare manager, e fanno bene a perseguire il loro sogno di carriera: diventare sempre più bravi nella loro area di competenza!
	Ci sono persone che lavorano come tecnici/che _non_ vogliono diventare manager, e fanno bene a perseguire il loro sogno di carriera: diventare sempre più bravi/e nella loro area di competenza!

[serenasensini]

Suggested change

Da un punto di vista aziendale, se si crede in questi presupposti, è importante creare un sistema incentivante anche per chi non vuole crescere in un percorso manageriale. Le figure tecniche devono sentire riconosciuto e premiato il loro continuo perfezionamento, a prescindere dal fatto che rimangano _individual contributor_. Quando parlo di sistema incentivante intendo ovviamente un percorso di carriera, che possa portare alle stesse soddisfazioni (anche a livello retributivo) di un manager di pari livello; sono sempre le competenze e il valore portato all’azienda che dovrebbero fungere da discriminante, non il _job title_.

Da un punto di vista aziendale, se si crede in questi presupposti, è importante creare un sistema incentivante anche per chi non vuole crescere in un percorso manageriale. Le figure tecniche devono sentire riconosciuto e premiato il loro continuo perfezionamento, a prescindere dal fatto che rimangano _individual contributor_. Quando parlo di "sistema incentivante" intendo ovviamente un percorso di carriera, che possa portare alle stesse soddisfazioni (anche a livello retributivo) di un/a manager di pari livello; sono sempre le competenze e il valore portato all’azienda che dovrebbero fungere da discriminante, non il _job title_.